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网易彩票网成功举办“赋能组织执行力”2019年度管理人员培训

作者:[宣传策划部]  发布时间:[2019-12-21]  关注度:[561]

主管以上管理人员参加了此次培训

自网易彩票网实施升级转型发展战略以来,企业发展呈现出“各业务版块扩张速度快、管理团队规模扩大”的特点。为了提高各级管理人的管理水平,引入优秀的管理方法和机制,使之更好的推动企业发展,公司于12月20日组织开展了“赋能组织执行力——2019年度管理人员培训”,集团公司副总裁孙世成、帅克林、吴宝通,总裁助理徐明、徐星出席了管理培训会,来自集团公司各部门、各项目部的主管以上管理人员参加了此次培训。

“神州英才”培训中心运营总监、国家一级人力资源管理师周默希担任培训讲师


本次培训会是网易彩票网与神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司联合推出的针对提升企业执行力水平的专项培训,内容涵盖“企业激活组织并赋能个体、在战略与执行之间保证组织成员坚决执行,实现指令必达,结果落地,并建立赋能型组织的四大执行文化”等重要内容,由“神州英才”培训中心运营总监、国家一级人力资源管理师周默希担任培训讲师。

培训过程气氛热烈,培训人员在活跃的氛围中深受教育和启发

在历时三个多小时的培训过程中,培训讲师围绕“建立赋能型组织的执行机制”这一核心要素,从“文化、机制、技法”三个层面对企业存在的管理通病进行分析,提出适用于当前企业发展的先进管理理念:靠少数“能人”的管理无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战,当前领导者不仅要掌握解决问题的方法,还要懂得通过对机制的设计,群策群力地解决问题,最终摆脱对“能人”的依赖,建立执行机制,实现“人能”。根据这一管理理念,讲师引导学员,对照自身工作内容找出存在的管理问题,提出适用于网易彩票网业务特点的解决思路,从理论上打通了各个管理层级之间的管理壁垒,让公司管理更加精准高效。

集团副总裁吴宝通和招采部经理周营现场示范“复述承诺”


针对管理中存在的“指令不明确、反馈不及时”等企业管理通病,集团副总裁吴宝通和招采部经理周营进行了现场示范,他们结合施工中的材料提报环节,按照管理方法学中的“复述承诺”要求,完成了一次准确下达指令并及时收到反馈的完整流程,通过流程演示,培训人员理解了“事前、事中、事后”的三个管理环节中的重点要素,即“任务下达后要确保信息的一致性和完整性,明确任务的时间与节点,并且结果需要有量化、有标准,可以考核”。

 

生产监督办公室副主任招采部主管陈大鹏谈管理责任

培训过程中,组织部门还设置了多个互动环节,有效的调动了培训人员参与分析问题和提出解决方案的积极性,整个培训过程气氛活跃,参加培训人员踊跃发言。生产监督办公室副主任招采部主管陈大鹏针对管理中的“责任”发表了观点,他认为企业组织中的各层级管理者应该具备大局意识和更高的管理视野,不仅能担负起自身业务的责任,更应该主动兼顾业务系统内力所能及的事情,发现问题及时沟通,共同寻找解决问题的方法,提高整个业务系统的能力。

园林技术负责人贾宗华谈管理的“知行合一”

集团园林技术负责人贾宗华向全员分享了管理的“知行合一”,他表示无论是管理层还是执行层,都应该对任务有清晰的认知和更深层的理解,这样才能确保各层级之间的指令传递和执行更加顺畅,团队才能形成合力,创造最佳结果。

 

培训人员认真听讲并做好记录

此次培训得到全员的欢迎,在历时三个多小时的培训中,培训人员全程认真听讲、记录,并积极发表管理观点,与讲师针对某项问题进行更深层的探讨。大家一致表示,这次培训班非常及时有效,不仅为万泉集团管理层提供了一次提升管理能力的学习机会,也为各业务系统之间搭建了一个相互学习交流平台,有利于推动集团管理工作再上新的台阶。

集团副总裁孙世成发表培训总结讲话

 

培训会最后,集团副总裁孙世成发表培训总结讲话。他说,万泉公司已经走过21个年头,21年来,我们积累了丰富的管理经验,形成以“诚信求实、服务社会”为理念的“铁军文化”,随着公司发展规模的扩大,我们需要不断的学习提升,探索出适合当前企业特色的管理方法,让管理工作更好的推动企业发展。此次培训工作很好的梳理了我们的管理经验,公司将以此次培训为契机,进一步优化管理机制,强化企业文化建设,真正的打造出一个能让个人才华充分发挥、团队目标统一、行动迅速有力的管理平台,推动集团事业再上新台阶。


 

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